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邵律 |
许泽成 |
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| 葛欣 |
谭兆璋 |
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| 方方 |
张羽 |
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| 沈晗耀 |
阎焱 |
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| 沈超 |
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上海华顿赛利投资顾问 |
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美国亿泰证券集团 |
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优势资本（私募投资）有限公司 |
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红点投资 |
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英特尔投资 |
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戈壁合伙人有限公司 |
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J.W.CHILDS ASSOCIATES |
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IDG 技术创业投资基金 |
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上海天使投资管理有限公司 |
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融资项目 |
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泰奇电视购物 |
| 基本资料： |
| 项目编号： |
XM0302085 |
| 项目名称： |
泰奇电视购物 |
| 项目投资总额： |
10000 万元 |
| 自有资金： |
0 万元 |
| 项目所属行业： |
其他 |
| 实施地区： |
全国 |
| 年回报率： |
10%-20% |
| 合作方式： |
面洽 |
| 前景描述： |
中国拥有4亿台电视机用户和13亿人口的超级大国，目前国内电视购物市场，其市场规模仅占整体零售市场约0.23％，但在韩、日及美国市场则已分别占整体零售市场10％、10％及8％，表明国内电视购物市场发展空间巨大。据国家统计局公布的数据， 2006年电视购物销售额达360亿元，比2005年增长2.6倍。2007年中国社会消费品零售总额8.9万亿元，年均增长13.1%（2002-2007）。假设2010年电视购物销售占比达5%，社会消费品零售市场年均增长10%，2010年社会消费品总额将达92655亿元，电视购物额将达4633亿元，可见市场发展潜力巨大。
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| 经济效益预测： |
首年度营业额达到3亿人民币。
第二年完成三个片区的复制，营业额达到10亿元人民币
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| 还款保障措施： |
多数设备采用金融租赁,一次性投入成本较少,因此风险也降到了最低. 在正常运营情况下完全可以按约定履行与投资者的融资协议 |
| 已具备条件： |
详尽的事实计划,CEO,COO |
| 项目简介： |
泰奇电视购物投资计划摘要
一、 目标： （打造最具竞争力的中国电视购物服务体系）
创建让消费者高度满意、员工幸福、可持续发展并能带来巨额利润的大型家庭购物连锁企业
二、 运营模式
请看流程图：（从“泰奇购物”开始）
泰奇购物将采用跨地区连锁直营方式，以电视播放为主要通路，以网站、型录等为辅，包括商品采购、节目制作、呼叫订购、物流配送等经营环节，是现代商业新的运作模式。
泰奇采购专家采购知名品牌的商品，通过电视节目向观众展示，顾客在充分了解商品信息后，拨打呼叫中心热线订购，我们的专业配送团队在72小时内将商品送到顾客手中，顾客可以通过多种方式付款（包括信用卡、现金或移动POSE机等）。
专业商品节目制作、播放。泰奇购物事先将产品的原本外型写实拍摄，并将电视购物节目录制好，在地方频道24小时滚动播出。节目播放是泰奇购物与观众交流的基础，观众可以在观看节目的同时拨打免费电话互动。
二十四小时呼叫中心。泰奇购物开通多个区域400-/800-的免费电话号码，泰奇的顾客可以在任何时间拨打热线咨询、订购。呼叫中心的商谈员将为顾客提供专业的导购服务。同时，呼叫中心还配备不同的语言人才，包括外语和地方方言。如果顾客对我们的节目、商品、配送等任何环节有质疑，均可随时我们的拨打免费电话反馈。
自营物流---物流零库存、直接配送上门、庞大的配送团队。泰奇购物所有商品均采取先销售后结算，物流零库存。根据企业的需要，设置一级和二级配送中心。一级配送中心负责商品采购、质量检查、包装、配送准备及将已订购商品配送到二级配送中心；二级配送中心负责把订购商品直接配送到顾客手中，并负责货款回收、退换货等。设置二级配送中心、实行直接配送上门，除了能提高配送质量之外，更是拉近与顾客的距离，充分获得顾客信任的好机会。
三、 市场概况
中国拥有4亿台电视机用户和13亿人口的超级大国，目前国内电视购物市场，其市场规模仅占整体零售市场约0.23％，但在韩、日及美国市场则已分别占整体零售市场10％、10％及8％，表明国内电视购物市场发展空间巨大。据国家统计局公布的数据， 2006年电视购物销售额达360亿元，比2005年增长2.6倍。2007年中国社会消费品零售总额8.9万亿元，年均增长13.1%（2002-2007）。假设2010年电视购物销售占比达5%，社会消费品零售市场年均增长10%，2010年社会消费品总额将达92655亿元，电视购物额将达4633亿元，可见市场发展潜力巨大。
目前国内具有一定规模的电视购物企业主要有以下几家：
东方CJ 合家购物 快乐购物（22） 乐家购物
橡果国际 居家购物 开心购物 新华购物
七星购物 开心购物 欢腾购物 好易购
中视购物 欢腾购物 家家购物 北京电视购物
友友 爱购购物 北方购物 中视购物
阳光购物（4）
四、 发展战略
第一步：2008年在上海成立泰奇电视购物有限公司，在上海成立总部采购中心。
第二步：以浙江、江苏、湖南、江西、安徽作为进入市场的首批试点片区；
第三步：大举进军全国市场，服务覆盖全国市场；
第四步：在重要城市开设电视购物大卖场（实体店铺）
第五步：在所有泰奇购物覆盖的城市开设实体卖场
第一年完成建设首个标准化片区，该片区为覆盖一个省的所有重要城市，一级物流中心和二级物流中心建设完成并高效运作，首个标准化核心呼叫中心建成并高效运营，首年度营业额达到3亿人民币。
第二年完成三个片区的复制，营业额达到10亿元人民币。开设首个实体店铺试点。
五、 财务规划
用以支持战略发展的首期资金需求：US$1,000万
采用融资租赁方式是泰奇购物的一大特色。在商品采购、节目制作、呼叫订购、物流配送等环节中，大部分的设施、设备采用融资租赁，减少固定资产的一次性投入，从而使有限的资金能更有效地使用到快速拓展业务上。所需经营场地全部租赁；演播室、节目制作设备等从地方电视台租赁并加以改造；物流中心的设备及车辆则全部采用融资租赁；呼叫中心的设备也全部采用融资租赁；此外，办公设备也将大部分采用融资租赁。可以说，设施、设备等的租赁将大大降低企业的固定资产投入和后续经营的成本。
在硬件设施投入方面成本相对于其他同类型企业要低很多，这有利于泰奇可以充分利用有限的资金进行快速的发展。
资金支出方面主要有如下：
1 租赁设备的押金和租金
2 人力成本
3 购买电视台频段的资金
4 与电视台合作所投入的资金
5 部分设备、软件等的采购
6 营销费用
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| 联系方式： |
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| 免费咨询电话： |
021-64071011 |
| 联系人： |
沈先生 |
| 电子邮件: |
finance@warton.com.cn |
| 传真： |
021-64077255 |
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