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邵律 |
许泽成 |
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| 葛欣 |
谭兆璋 |
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| 方方 |
张羽 |
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| 沈晗耀 |
阎焱 |
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| 沈超 |
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上海华顿赛利投资顾问 |
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美国亿泰证券集团 |
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优势资本（私募投资）有限公司 |
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红点投资 |
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英特尔投资 |
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戈壁合伙人有限公司 |
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J.W.CHILDS ASSOCIATES |
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IDG 技术创业投资基金 |
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上海天使投资管理有限公司 |
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融资项目 |
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上海生物分离介质产品 |
| 基本资料： |
| 项目编号： |
XM0302378 |
| 项目名称： |
上海生物分离介质产品 |
| 项目投资总额： |
5000 万元 |
| 自有资金： |
3000 万元 |
| 项目所属行业： |
生物、医药 |
| 实施地区： |
全国 |
| 年回报率： |
２０% |
| 合作方式： |
参股 |
| 前景描述： |
在2008-2010年分别实现150万，3000万和8000万的销售目标。 |
| 经济效益预测： |
2010年后，实现年利税３０００－－４０００万元 |
| 还款保障措施： |
上市后退出或老股东回购 |
| 已具备条件： |
该公司目前已研发出30余种新型高效的分离介质，经初步使用及对比使用，产品的质量和使用效果相同于GE公司的同类产品。
已小批量生产，建立了销售渠道 |
| 项目简介： |
1、研究与开发 该公司目前已研发出30余种新型高效的分离介质，经初步使用及对比使用，产品的质量和使用效果相同于GE公司的同类产品。 2、行业及市场 2006年全球生物分离纯化市场大约为20亿美元。中国现有的市场价值为10亿人民币，并每年以30-40%的速度成长。目前中国市场完全被国外公司如GE, Bio Rad, Rohm Hass等所垄断，分离介质及仪器全部依赖进口。这不仅浪费了国家大量的外汇，还影响到我国生物制药产业的发展速度和规模， 因此发展国产化的分离纯化技术和产品具有必要性和迫切性。 分离介质的主要客户有以下三类：1）生物制药公司，这是分离介质主要的商业用户，全国大约500家左右，每家的平均年购买量约100万元人民币。 这类客户对于分离介质的质量和稳定性要求高，但由于每年投入在分离介质的成本高，一旦有了稳定可靠且价格低廉的介质来源，这类客户有强烈的更换的要求；2）中试实验室，全国大约500家，每年的购买量大约为30万元人民币。 这类客户虽然购买量不如商业用户，但可以在产品开发的早期就试用新的分离介质，在技术转让后对于商业用户分离介质的选择有至关重要的影响；3）大学及研究所的实验室，全国大约有几万家，特点是分散，但对于价格敏感，易于尝试新的选择。这些客户虽然分散，但由于数量多，总的销量大约占到中国整个分离介质的40-50%。 3、营销策略公司将建立一支高素质的技术服务队伍和专业化的销售队伍直接服务生物制药公司和中试实验室的客户。同时公司将充分利用自己本地研发和生产的灵活性，首先提供国外公司不能提供的产品或根据客户的需求生产所需要的产品。虽然需要花费较高的代价提供这些服务，但可以很快赢得客户的信任，这样就为替代客户的主流分离介质提供了契机。 对于大学和研究所的实验室客户，公司将通过与试剂经销商合作（国药，生工，经科宏达等）,通过他们的既有网络服务这些客户。这类客户虽然小，但容易突破，而且可以反过来影响的生物制药公司和中试实验室对于分离介质的选择。 4、产品制造 (生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。) 公司的所有产品将由本公司自己生产。生产设备主要由国产供应商提供，但需经过一定的改造以满足生产的特殊要求。产品的质量将由以下几方面来保证：1，规范及标准化的生产及质检流程。2，标准化的文件管理体系。3，合理的长期的员工培训计划。4，严格和规范的公司管理制度。公司的成本控制主要通过降低消耗（人员，设备，原材料及场地），尽可能利用国产原料及优化公司管理来实现。 5、管理 (机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。) 公司将建立完善的公司治理结构。公司将组建市场营销 （100人），研发及技术服务（20人），财物（5人），人事（2人），生产(30人)，质量控制（10人）等部门。各个部门将相对独立又互相协作，从而使产品的质量，服务和销售得到保障和可持续性。 6、融资说明 公司目前的资金需求如下：年份 金额 用途 2008 500万 产品的研发，生产车间的建设，购买设备，雇用研发和生产人员，组建营销团队 2009 1500万 扩建生产规模，扩张营销团队，加强市场推广力度，扩大研发队伍和产品的规模。 2010 3000万 建设自有生产基地，规范财务及管理系统，扩大和提高营销和服务队伍的质量和规模 公司拟以保证一定回报的方式换取以上投资或以协商的方式出让一定的股份。 |
| 联系方式： |
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| 免费咨询电话： |
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| 联系人： |
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